行业动态

关于任天堂的成功与失败

2017-05-16 16:55:17   点击:

        商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每个人都确信,有了一个好的商业模式,成功就有了一半的保证。我们知道世界游戏三巨头,美国微软、日本索尼和任天堂,而任天堂作为最长寿的游戏公司,它的成功便是在不断试错之后终于找到了最适合自己的成功商业模式——以近乎(甚至低于)成本的价格让游戏机迅速普及,再以游戏软件的授权费等收入赚进极高的毛利。它的这一模式无疑又定下了游戏业的平台生意规则。
        我们从硬件和软件上分别看看任天堂的成功之处。
        实际上,任天堂更多的趋向于是一家软件公司,而不是专业的硬件公司,他们更注重的是创意和使用方式,比如1983年FC(俗称红白机),创造性的使用了十字方向键;1987年的NES控制器使用了摇杆装置。硬件上,任天堂价格很低,但更重视游戏过程时的“流畅感”,不重视数值上的提升,更重视用户体验上的提升。
        软件上,任天堂做游戏是为了做自己的游戏,从超级玛丽开始,每一款都有极高的完成度以及娱乐性,而且它的游戏无血腥暴力,又适合亲子同乐、孩子间的同乐;其次,任天堂还开放平台给其他游戏公司开发游戏,但要求所有游戏软件必须交由任天堂生产,它再交由自己指定的外包工厂生产,自己从中索取售价的30%作为委托生产费和授权金。软件是收益倍增的产品,所以对任天堂来说,这是无风险的暴利,也是他们高利润的来源。
       但是任天堂的游戏机卖的并不好,游戏机的性能也不高,这方面做的比较好的是索尼的PS,不过任天堂的掌机卖的不错,只要是它卖的是创意和使用方式。
      在任天堂成功以前,也是不断的经历失败,不断的试错,从食品、玩具、文具行业到出租车、母婴行业,没有不能想,只有敢不敢做。
       工业设计行业还尚未迎来春天,部分制造企业对工业设计的认知还有提升空间,工业设计企业“从属”工业企业的地位并没有得到根本改变。因此,工业设计如何转型、以怎样的一种转型模式成为制造业创新驱动核心竞争力的重中之重。

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